ThaiSEOBoard.com

ผมนั่งอ่านประวัติ  สามบริษัท จนจบ  ทุกบริษัท มีปัญหา  แต่เขาแก้ปัญหาได้ทุกครั้ง

ถ้าอย่างในยุคนี้ ที่มีการแข่งขันกันโคตรสูงเราจะ สร้างตัวอย่างไรให้มั่นคงอย่าง สามบริษัทนี้

ปัจจุบัน สามบริษัทนี้ มั่นคงที่สุดในประเทศแล้วใช่ไหมคับ   

ท่านไหนพอจะแนะนำให้ความรู้ผมได้มั่ง

ลงมือทำครับ

ทุนครับ มีไหม
แก้ปัญหาจ้างคนเก่ง ๆ มาแก้ก็ได้
ปตท ปลอด
สึนามิ แก้ที่ นิเทศ การโปรโมท

เงินทุน = โอกาส  :P :P :P

ต้องเห็นแก่ตัว  และรู้จักเอาเปรียบคนอื่น :wanwan010:

ตอนนี้แค่หาตังตั้งบริษัทยังไม่มีปัญญาเลยครับ  :P

- เงินทุน
- บุคลากร
- ต้องสร้างแบรนต์ในสินค้าของตัวเองเป็นอันดับ 1

ต้องบวกกำไรเยอะ   :wanwan019:  ทำไมเราเอากำไรน้อยจัง  จะรอดไหมเนี่ย :P

คนสมัยก่อนร่ำรวยจากการมีโรงงานอุตสาหกรรมครับ
คนสมัยใกล้ๆเรานี่ร่ำรวยจากการมี SME เป็นของตัวเอง
และยุคสมัยเรา คนรวยเกิดจากการมีธุรกิจบน Internet ครับ

ความตั้งใจ และตั้งมั่นค่ะ

เข้ามาติดตาม :wanwan007:

ทุกบริษัทล้วนแล้วมีปัญหาทั้งหมด
แต่เขามีเงินทุน มีแหล่งทุน เขาก็แก้ไขปัญหาได้

ทุกบริษัทมีแผนแต่ไม่มีเงินทุนก็แก้ไขไม่ได้

และสายสัมพันธ์ผู้มีให้กู้เงิน หรือทุน ทำให้แต่ละบริษัทก็ผ่านไปได้
ไม่ว่าจะเจอปัญหาอะไร เป็นหนี้เป็นหมื่นล้าน กู้เป็นหมื่นล้าน

แต่เราๆ ท่านๆ เป็นหนี้ 10 ล้านคงโดนฟ้องล้มละลาย ยึดทรัพย์สินไปแล้ว

ช่วงนี้ผมเครียด  มีเรื่องสะเทือนใจ จิตตดก  ยอดตก เลยหาประวัติ สามบริษัทนี้อ่าน

ต้องแม่น ปรัชญา หลักการ เพื่อทนต่อความเปลี่ยนแปลงครับ

เงินทุนสินะ ที่เป็นหนึ่งในปัจจัยหลัก ที่สามารถช่วยแก้ปัญหาได้ทุกครั้ง

เงินทุนเขาเยอะ
บุคลากรเขามีคุณภาพ
ชื่อ Brand ยังเป็นที่นิยมของตลาด
การบริหารจัดการที่เฉียบขาด

ในหัวผมคิดได้แค่นี้แหละครับ  :wanwan019:

ใครว่าเงินซื้อทุกอย่างไม่ได้
เวลาในอนาคตก็ซื้อได้ - จ้างคนอื่นมาทำแทนแล้วเราก็เที่ยวเล่น
แก้ปัญหาก้ได้ - จ้างคนเก่งๆมาแก้ให้
โปรโมทไม่เป็น - จ้างคนโปรโมท
การตลาดไม่เก่ง - จ้างคนมาคิดให้
บริหารไม่เก่ง - ก็จ้างอีกแหละ

จะซื้อไม่ได้ก็มีแต่เวลาที่เสียไปกับรักแท้  :wanwan021: :wanwan021:

ตามนี้เลยครับผมว่า

มีคนพูดถึง บริษัทของผมด้วย

(ปล. ขำๆ นะ แค่ถือหุ้นอยู่)

มันจะดีหรอท่าน  :wanwan004:

อย่างแรกผมว่า ลงมือทำ
อย่างที่สอง เป้าหมายต้องชัดเจน
อย่างที่สาม ต้องใช้คนให้เป็น
อย่างที่สี่ ต้องเรียนรู้อยู่เสมอ

จิตตกก็ดีแล้ว แสดงว่าคุณก็กำลังพยายามอยู่เช่นกัน

สู้ๆครับ

เค้ามีตังค์จ้างคนฉลาดๆ วางแผนแทนครับ  :wanwan003:

คิดใหญ่
มีทุน
หาทีมงาน

ล้มแล้วต้องลุกครับ
บาง  บริษัท เค้าล้นแล้วอาจจะท้อก็เลยไม่สู้ ต่อ :D

ทุนสำรอง

หลายปัจจัยมากๆ ครับ ตั้งเป้าไว้แล้วสู้ ลุยต่อครับ : )

บุคลากร กับ เงินทุน ครับ 2 อย่างนี้  :wanwan003:

ทุกบริษัทมีปัญหาเหมือนกันครับ
ใครจะรู้บ้างว่าคุณตันทำธุรกิจไม่ประสบความสำเร็จก็หลายอย่าง เช่น กาแฟคอฟฟี่โอ น้ำส้มเซกิ .......
แต่มีสิ่งหนึ่งที่ทำให้พวกเขาแตกต่างจากเรา คือ การปรับตัวตลอดเวลา

สัตว์ที่แข็งแรงที่สุด ไม่จำเป็นจะต้องอยู่ได้นานที่สุด เช่น ไดโนเสาร์
แต่สัตว์ที่รู้จักการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อม เช่น สัตว์เลื้อยคลานต่างๆ
ยังอยู่บนโลกได้มาถึง ณ ตอนนี้

เงินซื่อเงินทำเงินใช้เงิน  :'(

มันค่อนข้างหลายปัจจัยนะครับ อย่างแรกอาจจะเป็นบุคลากรที่อยู่ภายในที่อยู่กันมาตั้งแต่เริ่มต้นช่วยกันทำงานเป็นทีม หาทางแก้ไขปัญหาด้วยกันและที่สำคัญอาจจะเป็นในด้านของเวลา ที่เมื่อถึงจุดพีคแล้วก็จะพีคในระยะหนึ่งซึ่งก็ค่อนข้างนาน แล้วก็จะค่อน ๆ หายไปตามยธากรรม (หากมีบริษัทอื่น ๆ ดันขึ้นมาได้ แต่ตอนนี้ยังไม่มี)

ผู้น้อยรับมารับรู้ และนำไปปรับ

ต้องมีเงินแบบสายป่านยาวๆหน่อย  มีวิสัยทัศน์ มีคอนเน็กชั่น และความมุ่งมั่นสูงๆค่ะ

หลายๆ คนบอกจะทำให้ได้แบบบริษัทใหญ่ๆ ต้องมีความมุ่งมั่น ผมว่ามันก็จริงครับแต่ถ้ามองอีกมุมแล้ว  เรียกว่าเป็นเทศนิคทางธุระกิจ ของบริษัทใหญ่ๆ มากกว่า การเก็บประสบการณ์ผมขอยกตัวอย่างบริษัท CP All นะครับ บริษัทนี้ย้อนไปเมื่อสักสิบกว่าปีก่อนไม่ได้ดูดี แบบที่เห็นอย่างนี้นะครับสมัยเปิด 7-11 แรกๆ ก็ลงทุนซื้อที่เอง รายจ่ายมากกว่ารายรับ ยิงทำยิ่งเป็นหนี้ธนาคารเพิ่มขึ้น จนต้องหาวิธีการแก้ไข ด้วยวิธีต่างๆนา ๆ แต่บริษัทใหญ่เค้าได้คิดเชิงธุระกิจเผื่อเสมอเช่น ถ้าทำแบบนี้ไม่ได้แบบที่ตั้งเป้าหมายไว้จะเป็นอย่างไร และควรจะแก้ไขด้วยวิธีใด การคิดเผื่อไว้เหมือนกับเป็นหมอนรองรับ เวลาเราล้มซึ่งโอกาสมันก็มีมากเหมือนกัน จากที่ผ่านๆมาถ้าคนในบริษัท หรือผู้บริหารระดับสูงของ CP All จะทราบดีว่าปัญหาที่ผ่านๆ มามันมีไม่น้อยเลยและก็ต้องใช้ความรู้ความสามารถของบุคลากรเป็นอย่างมากในการหาวิธีที่จะแก้ไขปัญหาต่างๆ ทั้งนี้จนปัจจุบันก็ยังมีปัญหาต่างๆ ก็ยังมีเข้ามาอย่างต่อเนื่องอย่างเช่น ปัญหาด้านคุณภาพสินค้า ปัญหาด้านร้านคู่แข่งและปัญหาอื่นๆ อีกนับไม่ถ้วน

ดังนั้นอย่าไปคิดเลยครับว่าบริษัทใหญ่ๆพวกนี้เขาจะมีแนวคิดต่างไปจากพวกเราเพียงแต่ว่า เขามีบุคลากรที่มีคุณภาพมาพัฒนาบริษัทและองกร ให้มีคุณภาพและพัฒนาไปสู่ความมั่นคงขององกรนั้นๆได้เอง

น่าจะเป็นความมุ่งมัน และตั้งใจทำครับ ล้มได้แต่ต้องเปลี่ยนวิธีคิดไปตามกาลเวลา
เพื่อให้เข้ากับโลก ยิ่งทำมานานเท่าไหร่ประสบการณ์ยิ่งมาก ความมั่นใจเต็มร้อย คนให้ความเชื่อถือ จะทำอะไรก็ง่าย กู้ใครเขาก็ให้
บวกกับโชคอีกนิดหนอ่ยครับ

ปล. ผมเคยได้ยินเรื่อง ห้างของ cp ที่สร้าง ที่จีน หรือ ใต้หวัน ครับสร้างไม่เสร็จ เจอวิกฤตการต้มยํากุ้ง แต่ด้วยโชคที่ว่าจะต้องมีการประชุม G7 ที่ตึงตรงข้ามครับ
ทางผู้ว่ารัฐจึงเอาเงินให้ Cp สร้างให้เสร็จเพราะเสียภาพลักประเทศ อันนี้ดวงล้วนๆครับ

สิ่งที่ทำให้แก้ปัญหาได้คือประสบการณ์ครับ แต่ประสบการณ์ ของคนอื่นเอามาแก้ปัญหาของเราไม่ได้ สิ่งสำคัญที่ประสบความสำเร็จคือลงมือทำ แก้ปัญหาด้วยประสบการณ์ตัวเองครับ  :wanwan002: :wanwan002:

ถามคนในนี้ก็คงเห็นจะได้ความน่าจะเป็น

คงไม่มีใครตอบได้ดีไปกว่าผู้บริหารของบริษัทเหล่านั้นครับ

มองหา"โอกาส"ก่อน เริ่มจากธุรกิจใกล้ตัว ยกตัวอย่าง CP เริ่มจาก ธุรกิจภายในครอบครัว(เมล็ดพันธ์พืชเจี๋ยไต๋)   หลังจากนั้นต่อยอดพัฒนาองค์ความรู้ ให้มี Innovation(บางทีก็ไปขโมยความรู้จากบริษัท อื่นมาแล้วก็มาพรีเซ็นว่าตัวเองคิดในที่ประชุม)   พัฒนาบุคคลกรให้มีความเป็นผู้นำ  เพื่อนำผู้นำเหล่านี้ไปขยายงานต่อไปเพื่อให้ธุรกิจของบริษัทเป็นธุรกิจครบวงจร (ต้นน้ำ กลางน้ำ ปลายน้ำ)  

กล่าวโดยสรุป คือ "มองหาโอกาส" , "พัฒนาคงความรู้" , "ให้ความหน้าแก่คนทำงาน(แต่ไม่ทุกคนเสมอไป)"  แต่ในสายตาคนทำงานข้างในจริงๆ การเมืองเยอะมาก และแรงมาก  และงานก็หนักต่อตัว :wanwan023:

เอาแค่นี้ก่อนละกันที่พอนึกออก และจากประสบการณ์ที่เจอมา  :wanwan023:

โดยฟ้องตั้งแต่เงินแสนแรกแล้วมั้ง 555555

มีความฝันก่อนครับ
หลังจากนั้นจินตนาการความสำเร็จ Design ให้ออกให้เห็นภาพว่าเมื่อสำเร็จมันต้องมีอะไรบ้าง (ออกแบบ)
สุดท้ายลงมือทำจนกว่าจะสำเร็จ ใช้ สติ ปัญญา และความอดทน (ลงมืิอสร้าง)

ส่วนเงินที่หลายๆคนบอก ตอบเลยว่าเป็นปัจจัยสุดท้ายเลยที่จะทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ
เงินแก้ปัญหาไม่ได้ทั้งหมด บางทีไปจ้างคนมาทำงานๆนั้น ถ้าเราคุมไม่ดี เจอคนไม่ดีก็เจอยักยอก
แต่เงินไม่ใช่ไม่สำคัญ เพราะ cash flow สำคัญมากๆ แต่ถ้าไม่มีปัญญา ก็คุม cash flow ไม่ได้อยู่ดี
แต่ถ้าคุณมี ความฝัน+ปัญญา+ความพยายาม เด๋ว cash flow จะมาเอง

 :wanwan003:

คนส่วนมากคิดว่าต้องทำอย่างนี้ๆ อย่างนี้ๆถึงจะมั่งคง
แต่ยังไม่ได้ลองเลย
แล้วบริษัทพวกนี้ กว่าเขาจะมั่นคง มันนานแค่ไหน

อย่างแรกผมว่า ลงมือทำ
อย่างที่สอง เป้าหมายต้องชัดเจน

บุคลากรต้องมีคุณภาพครับ
อันนี้อันดับหนึ่งเลย เพราะบริษัทที่ผมทำ ผ่านวิกฤติปี 2540 เพราะบุคลากรนี่แหล่ะ เจอปัญหา ก็ต้องแก้ให้ตรงประเด็น และต้องวิเคราะห์ให้ได้ว่า เป็นวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด และมีผลกระทบน้อยที่สุดในอนาคต

อันดับสองก็สภาพแวดล้อม เช่น คู่แข่ง, เทคโนโลยี, สภาพเศรษฐกิจ, trend, ความจำเป็น, ต้นทุน, วัตถุดิบ ฯลฯ

อันดับต่อมาก็ต้องมี SWOT ที่ชัดเจน มี 5M ที่เข้มแข็ง

ฯลฯ
ผมว่า บริษัทหนึ่งๆ จะเจริญขึ้นได้ ต้องมีองค์ประกอบเยอะแยะเลยครับ แม้แต่วิสัยทัศน์ของเจ้าของและผู้บริหาร

เป้าหมายชัดเจน เงินทุน ผู้บริหาร บุคคลกร เหล่านี้ต้องมีคุณภาพมาก่อนครับ

ผมว่าแกรมมี่มาถึงวันนี้ได้เพราะมีพี่เบิร์ดกับอากู๋ครับ อิอิอิ

ลองนึกดูถ้าเกิดไม่มีสองคนนี้แกรมมี่จะมาถึงวันนี้ไหม อิอิอิ

ในการทำธุรกิจจริงๆ สิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจอย่างมากคือ connection ครับ

เคยมั้ยครับที่มีสินค้าดีๆอยู่ในมือ แล้วรู้ด้วยว่าสินค้านั้นควรขายให้ใคร แต่ไม่รู้ว่าจะติดต่อคนนั้นยังไง

รู้จักคนมากกว่าก็ได้เปรียบกว่าครับ

ในมุมมองผม เรียงความสำคัญตามนี้ครับ

1. ไอเดียธุรกิจ
2. สายสัมพันธ์ทางธุรกิจ (connection)
3. เงินทุน
4. ผู้บริหาร
5. พนักงาน (ยกเว้นพนักงานที่ทำงานโดยตรงในเรื่องไอเดียธุรกิจผมให้ความสำคัญพอๆกับเงินทุน)

ถ้า มาร์กไม่ได้ทุนจากผู้สนับสนุน facebook ก็คงไม่ได้เกิดครับ ซึ่งการได้ทุนนี้เป็นผลโดยตรงจาก connection นั่นเอง
ถ้า youtube ไม่ได้รับการสนันสนุนจาก google ก็ยากที่จะมี server ขนาดใหญ่เพื่อรองรับธุรกิจตัวเองได้
หรืออย่าง cp central ที่ท่านยกตัวอย่างมา ขยายธุรกิจได้เพราะ connection เป็นสำคัญครับ

ต้องมีทุน และจุดขายครับ

ถ้าไม่มีอะไรที่เด็นๆ เลยก็เป็นไปได้ยากครับ

และต้องมีมุมมองที่จะวางแผนไว้ก่อนล่วงหน้าในระยะยาวด้วยครับ

บุคคลาการเก่ง+มีประสบการณ์ เห็นด้วยทั้งหมด  :wanwan014:

ต้องมีเส้น ดูสมัยก่อน ขายบุหรี่ โชว์หรา 3 เดือนใครก็แตะไม่ได้
สินค้าในตู้ 711 กินได้แค่กลิ่น เข้าปากไม่ค่อยมีรสเลยแต่กล่องข้างๆที่ไม่ติดตรา หร่อยกว่าเยอะ

ดูตอนขยายไปจีน ไม่มีเส้นก็ต้องพับกลับมาตามระเบียบ

เกาะติดทู้ด้วยคน  :wanwan003:

จขกท เรียนจบ ปตรี หรือยังครับ ถ้าจบแล้วคงไม่ได้เรียนทางบริหาร การตลาด เพราะถ้าเรียนมามันตอบได้หมดเลย
แต่ถ้ายังไม่เรียน ถ้าสนใจทางนี้แนะนำลองเรียนสายนี้ดูครับ เพราะนอกจากได้คำตอบแล้วยังได้วิธีการสำเร็จรูปของแต่ละบริษัทเลย (แต่ทำได้หรือเปล่า อันนั้นแล้วแต่ฝีมือครับ)

แต่ถ้าตอบคำถามง่ายๆ คือ ทำธุรกิจให้มีกำไร สำคัญที่สุด จากนั้นค่อยต่อยอด โดยนำกำไร ไปสร้าง
- โฆษณา เพืิ่มยอดขายและแบรนด์สินค้า
- นวัตกรรม เพื่อสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง
- หาทางผูกขาด บริษัทที่ยิ่งใหญ่ ต้องผูกขาดทั้งนั้นครับ ไม่ว่าทางใดทางหนึ่ง แม้กระทั่งล็อปบี้รัฐบาลให้ออกกฎหมายที่เอื้อให้ตัวเองชนะคู่แข่ง

อยากกลับไปเรียนอีกครั้งจัง รู้สึกตัวเองด้อยเรื่องบริหารมากเลย  :-X

ล้มแล้วลุกครับ  :wanwan003:

เงืนทุน เป็นปัจจัยที่สำคัญของธุรกิจ ที่จะทำให้เดินก้าวข้างปัญหาต่างๆไปได้  :'(

เค้าจะต่างกับเราที่เงินทุนค่ะ ทำให้มีโอกาสหลายๆอย่าง

ขอบคุณคับ

ผมไม่เคยเรียนบริหาร คับ ขอบคุณสำหรับคำแนะน
ครั้งแรก ผมขาย  ไอติม  ผมเจ๊ง  ค่าไฟกิน  ตอนนั้นขายที่สวนจตุจักร คำนวนณค่าไฟผิด
ครั้งที่สองขายดินโพลีเมอร์  โดนกลิน  ธุรกิจ เจ๊ง
ครั้งที่สามขายหินดรยต้นไม้ โดนกลืนธุรกิจ  เจ๊ง
ครั้งที่สี่  ขายอุปกรณ์คอม  เจ๊ง
ครั้งล่าสุด  อุปกร์การเกษตร  ธุรกิจครอบครัว  ที่สวนจตุจักรกำลังมีเรื่องกับรถไฟ กุมพา  ถ้าปิดจตุจักร  ผมเจ๊งทันที

สรุปผมทุนไม่พอ  แต่สู้คับ
แล้วยังมีอีกเยอะคับที่ผมเจ๊งง

เลยแค่อยากทราบแนวคิดว่าคิดใหญ่เขาวางอะไรยังไง  ขอบคุณคับ  ทุกความเห็น

สิ่งที่ทำให้แตกต่างคือวิสัยทัศน์ของผู้นำครับ

ในความคิดเห็นของผม
ต้องมีเป้าหมายเป็นอย่างแรกครับ ยกตัวอย่างเหมือนการเล่นฟุตบอลนะครับ ถ้าเราไม่รู้ว่าประตูอยู่ทิศไหนเราก็ไม่มีวันทำประตูได้ครับทำได้แค่เลี้ยงลูกบอลแต่ไม่รู้ว่าจะเลี้ยงไปทางทิศไหนครับ ก็เหมือนกับเป้าหมาย ถ้าเราไม่รู้ว่าเป้าหมายของเราคืออะไรเราก็ไม่สามารถรวบรวมกำลังที่เรามีฝ่าฟันอุปสรรคเหล่านั้นไปได้เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ครับ

การทำงานทุกอย่างมีปัญหาอยู่แล้วครับ อยู่ที่เราจะจัดการกับมันอย่างไร จะจัดการอย่างไรที่ทำให้พลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส และสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ไม่แพ้กันคือ "ห้ามท้อครับ หรือถ้าท้อได้ก็ห้ามถอยครับ หรือถ้าจะถอยก็ถอยเพื่อตั้งหลักครับ "

ยังไงก็สู้ๆนะครับ  :wanwan003:

อุปนิสัยคนจีนครับ เรื่องทุนถ้าไม่นับอากู๋เพราะผมไม่เคยอ่านผมว่าทีเหลือเค้าก็เริ่มจากไม่มีอะไรนะ

ขอเสริมตรงนี้ครับ ธุรกิจหลักคือ 7-11 แรกๆ มีการโกงของพนักงานเกิดขึ้นมากมายจนเป็นปัญหาใหญ่เลยล่ะ ขาดทุน แต่หลังๆ ปรับปรุงระบบซะจนโกงไม่ได้ และพนักงานแทบจะเลิกโกงไปในที่สุด กลายเป็นคนดีตำแหน่งก้าวหน้า ทุกวันนี้ก็มี 7000 กว่าสาขาแล้ว

กระจายความเสี่ยง หารายได้จากหลายช่องทางและจ้างคนเก่งๆมาทำงานครับ

ธรรมดา ครับ ใครๆ ก็เจ๊งกันทั้งนั้น
กว่าคุณตัน โออิชิจะมีวันนี้ได้ ก็เจ๊งไปหลายอย่างเหมือนกันครับ

ขออย่างเดียว เอาประสบการณ์มาต่อยอด หาคอนเน็คชั่นใหม่ๆ  อย่ายอมแพ้ครับ

เป็นกระทู้ที่ดีมากครับ  :wanwan017:

ต้องคิดเยอะ และรู้จักวางแผนครับ  :wanwan020:

ใช้ใจมั้ง...... และก้คำเดิม ๆ พื้นฐาน

"ซื่อสัตย์  ประหยัด  อดทน" .........ทุกอย่างแปรผันไปตามเป้าหมาย  จะบินให้ถึงดวงจันทร์ เชื้อเพลิงก็ต้องมากตามไปด้วย.....  :wanwan019:

เค้ารู้ในสิ่งที่คุณไม่รู้ครับ เค้าทำมาก่อน แต่ก็ใช่ว่าเราจะทำแบบนั้นไม่ได้ ยุคนี้ เศรษฐีใหม่เกิดกันรายวันเลยครับ ยกตัวอย่าง แอพ ติ๊กเกอร์ แปปเดียวตั้งบริษัทได้เลย สำหรับคนที่คิดว่าไม่มีทุน ลองศึกษาเรื่องพวกนี้ได้ครับ พอมีทุน คุณสามารถต่อยอดและสร้างได้แทบทุกอย่างในด้านที่คุณถนัดครับ หรือใครคิดจะไปกู้มาลงทุน ผมแนะนำว่า เริ่มจากไม่มีทุนดีกว่า เพราะเดี๋ยวคุณจะรุ้ปัญหา พอคุณแก้มันได้ เงินจะมาเอง ยิ่งแก้ปัยหาให้คนได้เยอะเท่าไร เงินก็ยิ่งมาเยอะ :wanwan017:

ผมคิดว่าเรื่องความมั่นคงปัจจัยหลักคือ

- เงินทุน
- connection
- บุคลากรคุณภาพ

ผมคิดว่า 3 บริษัทนี้ยังไม่ใช่บริษัทที่มั่นคงที่สุดหรอกครับ หากยังมีปัญหามาให้แก้เรื่อยๆ
คำว่ามั่นคงของแต่ละคนแตกต่างกันครับ อย่าง amway ผมก็มองว่ามั่นคง, ประกันชีวิตก็มั่นคง
แต่ทั้งหมดทั้งมวลก็ล้วนแต่ผ่านความลำบากในช่วงเริ่มต้นทั้งนั้น ไม่ว่ายุคไหนก็แข่งกันดุเดือดทั้งสิ้น

cp ในความคิดของผมคือบริษัทที่เอาเปรียบผู้บริโภคสุดๆ  :wanwan023:
หลายเรื่องมาก ที่(ผมเจอ)ล่าสุด ก็เอาปลาไทยธรรมดามาขาย
แล้วบอกว่านำเข้าจากญี่ปุ่น บอกตรงๆ ทุเรศ